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问责伙伴

这是领导力和个人发展中的热词。

事实证明,伙伴关系从一开始就注定要失败

我一直喜欢一个好的问责制合作伙伴计划,我会通过与确保我继续前进的其他人进行沟通来坚持并实现我的目标的想法,这可能是一种锻炼,选择健康的食物,这些食物会助我完成项目或写书

但是我最近有一个痛苦的事实,我很反省

我试图维持一个问责制小组,但是在内布拉斯加州这个炎热的日子里,它像我的冰一样慢慢地消散了,我被分配为我们尝试过的班级的问责制合作伙伴,但这些电子邮件通常只是我要做的一件事,而不是富有成效的关系我拒绝参加健身挑战赛,承认这是我的弱点

为什么我是一个不好的问责伙伴

事实是,根据定义,合作伙伴无法帮助您承担责任

根据梅里亚姆·韦伯斯特(Merriam Webster)的说法,问责制是承担责任或对某人的行为负责的义务或意愿。

一个人的行动

问责制实际上就是决定自己采取行动

那里有

您是否真正致力于实现目标?您对选择吃蛋糕或沙拉去健身房还是选择狂饮Netflix负有责任,没有外力会迫使您做出这些选择,没有其他人可以提高您的选择意愿问责制是内部的我们唯一可以与之合作的人是我们自己

没有人可以成为您的问责制拐杖

您让自己失望吗您是否因为不完全愿意做事情而没有实现目标,请三思而后行思考为什么要反思自己是否真正有决心是否愿意接受自己的选择和行动或缺乏选择和行动

您可以拥有的最佳合作伙伴就是您自己问责制每天都在为您出现不要让自己失望