统计员废料经销商和急诊医学专家开了一个关于驾驶员的玩笑一般的司机坚信他们比一般的司机好得多一些真正糟糕的车手对自己确实是非常好的车手感到非常有信心

普通组织也将自己的形象描述为高度创新,而从某种程度上说,它们却比它们少。实际上,其他组织的范围从漂亮的行人到如此糟糕的创新,以至于让人流泪。确实,问题出在哪里,而不是像一个可怕的司机那样,在创新上很恐怖,只有当人们的愿望不匹配时才是一个问题。

您如何判断您的组织是真正的创新还是自我意识差的坏推动者?有几项在线调查,但这是我为组织学习和知识行为开发的一种工具中的三个问题。其中一个是永不,五个是始终

  1. 我可以去工作的地方静静地思考事情
  2. 我认为与其他工作人员建立联系并交流知识是我工作的一部分
  3. 该组织将错误视为宝贵的学习经验,而不是惩罚某人的理由

这是我的非正式等级量表

  • 是的,您的组织可能已拥有其名称的一连串版权专利和发明,或者工作人员很快会在工作日下床微笑,做得好,假笑了一下,对我们其他人大加赞赏
  • 太近了,但是没有。如果您愿意,您很有可能发展成为创新者。另一方面,您可能想成为一个伟大的高可靠性组织HRO您可能会长时间营业,并且员工和客户真的很开心
  • 不,但是如果您努力尝试,您将是提高您的质量并受到患者和客户爱戴的真正好人选
  • 认真对待生存应是该组织的主要重点,而不是创新
  • 哈哈没办法,您的组织是造成大部分事故的驾驶员提高了所有人的保费,并使安全工程师在夜间磨牙。

让我们讨论一下创新为何不利于创新的三个原因以及它们可以追求的目标

危害程度

大多数创新对发生这种变化的生物都是有害的。如果一个细胞突然开始向自己的鼓跳动,那很可能是癌变而不是新生的超级大国。某些创新会带来一点好处,并可能成为真正的突破,但至少在最初是这样他们几乎总是看起来像是一个错误,例如镰刀细胞对疟疾有一点好处以某种代价虚弱的贫血另一方面,能够直立行走对我们来说是一个很好的创新,选择线粒体获得了巨大的成功,但是这些花费了一段时间才取得成果

大多数组织根本没有做好准备,要做好增加这些错误的危险工作,使这些错误从机构免疫系统中被防火墙屏蔽,并仔细筛选出最终将被纳入其业务运作方式的死胡同或致命的创新,无论它们多少organizations之以鼻,他们是创新的领导者,大多数组织都只是缺乏视线来分辨新出现的差异因素或一个好主意而导致的错误,而且大多数企业都没有生物安全级别的成熟度来处理创新而不破坏整个业务

浪费惊喜

很少有人愿意为创新中所涉及的惊人数量的浪费做好准备。大多数组织会尝试两次甚至三遍,然后再得出一个坏主意,但是大多数创新都需要数百次尝试才能获得工作模型,更不用说商业产品爱迪生声称他了。在他的第一个长凳上准备好灯泡之前已经傻了

尽管媒体一再吹捧独行天才的形象,在周日午餐后鞭策一项创新,但事实是,通常情况下,需要长时间合作的人群比发起者的寿命更长,而新药经常服用从构思到上市的多年据报道,只有一种潜在的药物可以成为一种产品

由于涉及大量的浪费和时间,很少有组织拥有耐心的资源和远见卓识,可以超越最琐碎的创新来进行

工艺精通

创新的很多创新之处在于,随心所欲地在自然界中行走,玩电影中看到的nerf球,但这只是创新的很小一部分。一旦出现了一个聪明的主意,就必须通过非常坚固,精确的工业流程进行清理,去除毛边,将其精炼,结合起来,弄清楚如何实施测试,监控并扩大到生产水平

将想法发展为流程或产品需要严格的学科流程成熟度和实验室级别的概念整洁度级别,只有那些具有可重复且成熟的流程来处理想法到创新开发生命周期的组织才能做到这一点

现实主义与解放

这是否意味着组织应该放弃创新?否,但这确实意味着,如果您不是定期进行创新的人之一,则需要采用不同的创新模仿方法。复制一个好主意并没有什么可耻的,并且需要有很高的技能决心和情境意识做好

您需要开发高效且质量控制的流程,以复制创新型组织已经推向市场的内容,并使您的组织摆脱试图成为创新者的错误意识。有效的模仿者通常可以改善投放市场的创新能力,选择那些能够证明成功的证据,并进行规模调整以满足需求接受模仿者的信念是解放性的,您的员工和患者将会更加幸福

要成为有效的模仿者,您需要掌握一些知识,包括

  • 识别需求与您所服务的人亲近并了解他们的实际需求不是市场营销部门认为的那么狡猾,而是客户所经历的事情进入他们的生活,找出他们的生活是什么解决他们没有的问题你想解决的
  • 认识合适者将您的客户的深厚知识与高度的态势意识相匹配定期拜访其他医疗保健和其他服务组织,并密切注意行业和相关行业要警惕其他行业的解决方案,这些解决方案可能会解决您的客户所遇到的问题关于
  • 适应客户需求与您的客户合作,根据他们的实际生活经验量身定制创新方案,不断改进创新方案,直到使STEEEPA安全,及时,有效,公平,以患者为中心且负担得起
  • 扩大采用产品的生产规模以较低的风险和较高的使用率进行部署以开发易于采用的文档和培训材料确保您具有与创新客户资料相匹配的客户支持流程
  • 监视评估和质量改进在进行任何创新之前,有必要了解如何监视性能稳定性和干扰,以及如何定期监视它并进行调整,并将其嵌入组织的运营中。监视过程必须能够检测到领先指标它正在按预期方式工作,并且行为稳定,并且不会对任何其他过程造成损害
    组织还需要进行定期审查,以启动流程改进措施,以解决风险问题或错失的机会,并寻找不断提高质量的方法
  • 为退休和更换做准备所有美好的事物都会结束,创新也会随之而来。开始计划过时的创新的退休计划的最佳时机是在创新开始之前。随着时间的流逝,这个退休过程将跟踪创新,并使组织能够撤消并替换为创新时机成熟些