大约几年前,莎莉·海尔格森(Sally Helgesen)写了《女性优势女性领导方式》一书,这被认为是女性领导力的第一本书。直接沟通

这套独特的女性特质被许多管理专家称为转型的领导力一项荟萃分析发现,与男性相比,女性比男性更可能体现这种风格,偏爱在指导和控制方面进行教练和指导

相反,研究表明,刻板印象中的男性领导者通过表演的角度来预测领导力,这种风格被称为交易性的领导力当被问及他们对领导者的态度时,他们倾向于谈论完成任务时注重结果而不是过程

这些发现通常被视为对女性有利的消息,并且有充分的理由。越来越多的数据表明,优先考虑关系和创造性问题解决的变革型领导更适合当代工作场所。盖洛普民意调查发现,女经理更擅长吸引员工比男性管理者还发现对学位表现的评价不止一项女领导人胜过男领导人几乎每个领导能力

但是,这种沿性别观念过度简化的领导方式可能弊大于利,这是广为人知的强化观念,即女性领导者普遍更温和,更善于交际。这对于我们中的领导者而言具有讽刺意味,他们首先确定自己是女性,所以我们必须男性化自己的方法。它的严谨将其女性化进一步将性别本身过度简化为二元性同样存在问题,从而在频谱范围内为自我识别的范围留出了很少的空间

在《原始领导力》中,心理学家丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)让我们超越了传统的领导力和性别二分法,提供了六种领导方法。有远见的领导激发和强迫行动教练着重于培养个人团队成员的方法从属关系关于解决冲突和直接沟通的领导民主的包含倾听和达成共识的领导力节奏设定一种方法,与过程无关,而与结果无关,优先考虑卓越和期望,最后指挥在时间至关重要且方向至关重要的危机中最好使用的领导能力

当女性确定领导者时,我们会很好地服从Goleman的智慧,而不是提拔领导者和导致虚假和不公平的二元关系的人,了解我们的特质至关重要拥有自然的风格,并寻求方法来优化和适应我们领导的团队的方法我们需要继续培养情绪智力和洞察力,以阅读一个房间,并针对遇到的独特个性和人量身定制我们的领导能力,而不仅仅是简单地遵循合适的模型对于一个女人

毕竟是Alice Eagly博士笔记由于领导者角色本身在决定人们的行为方面具有很大的分量,因此男女领导者的性别差异很小

亨利·基辛格(Henry Kissinger)曾打趣说,没有人会赢得性别之战,因为与敌人之间的争执太多。移动的复杂性大家向前对于领导者,这意味着要承认我们团队中广泛的领导风格,并在我们制定方法并建立团队欢迎和要求团队成员无论身处何处都需要领导时,提出多种观点和方法来承担责任

领导才能真正转变的时候